在日常翻译生产过程中，企业会面临各种挑战，很多时候，需要通过在流程上的改进来实现，可是企业在经过多年的发展之后，业务稳定。企业主可能不再插手一线生产业务，而更加关注企业的“略”而非“术”。这样，随着时间的推移，企业主对一线的生产业务可能再没有当初那样敏锐，所做的决策可能未必十分贴合于一线生产业务，因此这可能会对企业的竞争力造成负面影响。企业主其实也可以不时在一线“走一走”，体味其中的曲折，有了大的“略”，再通过良好的“术”，往往能起到立竿见影的效果。

以下是几个关于改进生产流程的“术”，您有想到吗？

语言质量控制

在语言质量控制方面，您可能会想到各种模型，这些模型可能已经很过时或并不适用于生产实践。其实，采用简单的工具，就可以帮助我们在不同环节改进语言质量，例如Xbench。Xbench是一个极为简单易用的免费工具（3.X为付费版）。我们可以在生产的各个环节使用它来改进生产流程。在翻译过程中，我们可以使用Xbench作为检索工具，因为不同于SDL Trados等程序，在查词时，每次在有限版面显示有限的结果，而Xbench会显示所有结果，有助于提高语言质量。

Xbench还可以用作语言质量保证工具，这一点可能很多朋友没有想到。Xbench支持的CAT原生文件格式很多，我们可以用它来比较翻译稿和校审稿，并生成直观的比较报告。

文件准备和后期处理控制
在项目开始之前，必须做好文件准备工作，但是在实践中，这一环节可能会被忽略，或者没有或不会使用合适的工具来准备文件。在文件转出时，往往会产生很多问题，尤其是临到交付项目时，无法交出项目。因此项目前期的预防与诊断还是很必要的，并且可以使用工具和插件做到自动化处理，您的企业有在使用自动化工具来改进这一环节吗？

“术”的推行和分享
在翻译企业中，管理层未必有动力和执行力来推行“术”，因此往往需要企业主需要亲自推行这些好的“术”才能起到很好的效果。另外，企业需要建立良好的文化氛围，调动员工的积极性，让所有员工愿意分享“术”或最佳实践，能够将好的东西在企业内传承下去。